支撐多元化集團(tuán)管控：多組織、跨區(qū)域，產(chǎn)業(yè)多元、資本多元、股權(quán)多元，管理深度、跨度大，資金、信用、庫(kù)存、人力等集中與分散管控；
構(gòu)建體系化經(jīng)營(yíng)管理：大型煤炭企業(yè)多實(shí)行集中經(jīng)營(yíng)管理，整合大量信息資源，注重產(chǎn)供銷協(xié)同，在統(tǒng)一的平臺(tái)下進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)設(shè)備、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)決策；
提供多方位綜合調(diào)度：煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性為企業(yè)提出了及時(shí)調(diào)查的管理需求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、電力、安全等多方位的調(diào)度體系，同時(shí)還要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的獲取與整合；
實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)銷管理：煤炭產(chǎn)品銷售多為統(tǒng)分結(jié)合、集中管理，統(tǒng)一計(jì)劃、分別控制、集中結(jié)算。如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷管理的管控一體、全程可視是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)；
實(shí)現(xiàn)集中化物資供應(yīng)：煤炭企業(yè)物資供應(yīng)集中化、平臺(tái)化、電子商務(wù)化，統(tǒng)籌物資集中管理與異地聯(lián)合采購(gòu)業(yè)務(wù)，兼顧內(nèi)部服務(wù)和外部經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)資源互補(bǔ)，降本增效；
實(shí)現(xiàn)定額化材料消耗：煤炭企業(yè)關(guān)注最大限度地降低材料消耗，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核（含材料消耗定額）、加強(qiáng)礦級(jí)大型周轉(zhuǎn)材料管理、加強(qiáng)礦級(jí)物資回收與復(fù)用管理、部分設(shè)備類物資推行租賃管理等；
實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化內(nèi)部考核：煤炭企業(yè)，特別是傳統(tǒng)礦區(qū)企業(yè)積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理，注重成本經(jīng)營(yíng)，實(shí)行全員全業(yè)務(wù)全過(guò)程市場(chǎng)化考核，力求人人參與經(jīng)營(yíng)、天天知道效果、處處講究效益、實(shí)時(shí)了解產(chǎn)出；
實(shí)現(xiàn)閉環(huán)化安全管理：礦企注重安全管理，如何實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，有效做到隱患清零、安全預(yù)防和過(guò)程改進(jìn)是保障礦企生產(chǎn)安全的重點(diǎn)所在。
